okr对于企业来说是很重要的一种机制，那么重视okr管理的效果的标杆对象有：谷歌、微软、IBM等，因为他们采用了新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。那么今天诺达名师就给大家讲讲这个okr到底想要表达的内容是什么？

一、从公司、团队、个人三个层面来说

1、公司：OKR 是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情？是开拓新的领域还是深耕现有领土？

2、团队：OKR 是团队 Leader 首先需要考虑为了公司的 OKR，自己的团队能为了做什么；除此之外本团队想做的紧急而重要的事情；

3、个人：OKR 除了绑定公司和团队的 OKR，自己还想改变和挑战什么，为什么？

二、从执行时的关键点出发

1、自上而下：公司和团队的 leader 需要明确自己想要的 O 是什么？更重要的是为什么有这个 O？然后是各项优先级，至于 KR 可以多种多样；

2、需要遵循SMART原则：任何一个同学都能看懂你的 OKR，特别是跨部门的同学；

3、强调产出(Key Results) : 所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不仅仅关注事情做了没有；

4、及时调整：定期排序，调整优先级。

三、okr能够给企业带来什么收益？

1、OKR 公开之后，每个团队和个人都能清楚伙伴们在做什么，避免浪费，借力合作。

2、每个人的精力是有限的，对应到团队和公司也一样；OKR 更多会是作为一个管理方法或者沟通的工具，经常打开 OKR 看看，让大家的努力都在一定时间内专注在一致的方向上。

四、对于员工：

1、绑定到公司、部门的OKR，对应于她的JD ，她需要做什么？

2、除此之外，还有什么是部门、个人迫切想改变和挑战的？比如科学的评价体系、如何提升效率。

对于全新的2020年，你的新目标是什么？为了达成目标你是否想好如何展开工作了？如果你还不知道怎么制定，可以咨询诺达名师在线客服，我们会有专业的课程顾问老师为您匹配相应的培训okr课程，帮助你解决所有的问题。