企业文化一直都是决定一家公司不管在管理人员上，还是在市场竞争中都是作用很大的。但是企业文化落地是一个很难的问题，也是一直困扰着大部分企业，尤其是创业公司。那么对于创业公司来说，怎么样落地企业文化呢？一起和诺达名师来看看吧：

那么创业公司如何构建及落地企业文化？

对创业公司来说，在创业之初创始人团队需要首先想清楚，公司的文化内核究竟是什么，也就是蕞初的三个问题：使命，愿景，价值观分别是什么？

企业成功=战略组织能力。一个组织的成功，除了清晰明确的战略方向，还需要强大的组织能力来支撑。而构成组织能力的很重要的一个点就是组织文化。

企业文化的构建，一定要顺应组织战略和市场竞争环境。对于创业公司来说，“活下来”是第一重要的事情。同时企业文化也会随着公司业务方向的变化进行调整和适应。例如在一个需要快速落地，竞争激烈的市场环境中，“结果导向”就会是一个需要排到第一位的价值观；而在一个稳健型市场环境中，最需要强调的可能就是“团队合作”“共同成长”等。文化是一个无形的东西，落地企业文化的过程就是“虚事实做”的过程。确定了文化内核之后，创始人和HR就要开始兵分两路进行落地了。

创始人在文化落地的过程中如何起作用？

很多人都说，创业公司的文化就是创始人文化。这句话是有一定道理的，因为创始人一般是创业公司的最高决策者，创始人的行事作风很大程度地影响整个组织的文化氛围和行为习惯。

在文化落地的过程中，创始人最重要的一件事情就是做好“文化布道者”的角色。也就是把组织的使命愿景价值观不遗余力地宣传出去，让组织内外部的人都能清晰地了解。

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