【课程背景】

后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力。

组织优化与岗位配置升级，可以帮助企业精简结构、提高运营效率、降低成本，从而更好地应对市场变化。尤其是当企业开拓新业务领域或者转变经营方向时，必然要对组织内的资源包括岗位进行重新配置。

张子斌老师的《组织优化与岗位分析七步法》课程，将围绕如何设计优化组织架构、部门设置、岗位设置、编制管理、任职资格管理、胜任力评估、职责管理等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业在组织与岗位管理方面，提炼一套适合企业发展需要的实操方法。

【课程收益】

Ø 掌握组织优化及岗位分析七步法，明确组织优化的方向，承接战略要求

Ø 掌握人岗匹配的模型，以及如何做胜任力评估的方法，做到人岗优化配置

Ø 学会人才盘点的方法，建立企业的人才矩阵，明晰现状，做好选人及优化的准备

【课程特色】

Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员，中层后备干部，人力资源从业人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战

1、如何理解当下的宏观与微观变局

Ø 国家的三次经济格局转换

Ø 企业发展第二曲线的要求

Ø 新质生产力下的时代背景

2、环境变化下的人力资源管理创新

Ø 新形势下人力资源管理的挑战

Ø 人力资源管理定位和价值创造

Ø 从业务视角认知组织岗位优化

二、如何**组织和岗位的优化升级承接战略

1、企业在组织管理方面六大问题

Ø 小公司大机构，官僚风气盛行

Ø 拉山头各执政，部门壁垒严重

Ø 流程多审批长，公司效率低下

Ø 数量够素质差，组织效能偏弱

Ø 强考核弱激励，团队绩效走低

Ø 多推诿不担责，躺平现象普遍

2、如何认知组织优化和岗位分析

Ø 组织与岗位运行诊断

Ø 组织架构和模式设计

Ø 部门设置及指责确定

Ø 岗位设置及定编输出

Ø 岗位指责描述及输出

Ø 任职资格描述及输出

Ø 岗位说明书汇编整理

组织优化与岗位分析七步法

三、如何**人岗匹配明晰企业人力资源配置

1、如何理解岗位解码与人岗匹配

Ø 岗位管理不良的几种乱象

Ø 人岗匹配在企业里的呈现

人岗匹配管理模型

2、认知人与岗位能力素质的匹配

Ø 人岗匹配底层逻辑分析

Ø 能力要求与岗位的匹配

Ø 素质模型与岗位的匹配

3、掌握人与任职资格要求的匹配

Ø 任职资格如何做到岗位解码

Ø 任职资格在企业的认证流程

4、人才盘点输出企业人才的矩阵

Ø **人才盘点明晰人才现状

Ø **人才盘点掌握人才流动

Ø **人才盘点明确选人方向

Ø **人才盘点确定优化比例