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易淑蓉

企业如何设计奖金方案

易淑蓉 / 民营企业组织薪酬绩效体系设计

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课程大纲

【课程背景】

奖金,作为一种灵活有效的激励手段,深受老板和员工的喜欢。但同时,大家在面对奖金激励的时候又不约而同的遇到以下问题:

   如何设定合理的奖金数额和分配方式,做到科学合理员工满意?

如何选择绩效的主观评价和量化指标,做到奖金发放准确客观?

如何既兼顾激励个体又促进团队合作,做到团队个人共同进步?

如何防止奖金发放边际效应递减问题,做到员工预期阈值合理?

如何设计奖金机制延长激励作用时间,做到员工动力长效续航?

如何规划奖金预算制定科学奖金方案,做到激励有效成本可控?

课程将从奖金的独特性、灵活性与重要性出发,结合激励的相关理论与Z时代员工的心理需求,手把手教您制定一套既能激发员工动力,又成本可控的可落地的奖金方案。

【课程收益】

1、掌握奖金激励的框架原则

2、了解前沿**新的奖金激励方法

3、学会设计创新型奖金模式的思路

4、输出适合所在公司的奖金激励策略

【课程特色】

1、真实案例教学:聚焦现实工作场景,结合实际案例分析,激发学员兴趣与思考。

2、学员深度参与:设计诸多教学形式,引导学员多维互动,形成知识的个人版本。

3、训战实操落地:多维度的理论讲解,多方面的实践结合,实现知识的现场转化。

【课程对象】

中高层管理人员(包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理)、人力资源专业人员、COE、HRBP

【课程时间】

1天 (6小时/天)

【课程大纲】

一、课程引入

1、奖金的重要性与必要性

奖金作为激励手段的优势分析

学员互动:分享各自企业在奖金发放上的经验与困境

2、当前中小企业在奖金发放上遇到的共性问题

3、课程目标与学员期望对接

二、奖金方案设计的原则与步骤

1、设计原则

公平性原则:如何确保奖金分配的公正性

激励性原则:奖金与绩效的紧密挂钩

可持续性原则:奖金机制的长期效应

2、设计步骤

确定奖金预算与总额

选择绩效评价指标

设定奖金分配比例与方式

制定奖金发放时间表

案例分析:某科技公司的“创新驱动奖”无疾而终的秘密

学员互动:小组讨论,设计一个简单的奖金方案框架

三、奖金方案设计的难点与解决方法

1、难点一:如何设定合理的奖金数额和分配方式

解决方法:结合市场标准、企业利润与员工期望进行设定

案例分析:某企业如何科学设定奖金数额

2、难点二:绩效的主观评价与量化指标的平衡

解决方法:建立多维度绩效评价体系

学员互动:讨论并设计绩效评价指标

3、难点三:个体激励与团队合作的平衡

解决方法:引入团队奖金池与个人贡献奖励

案例分析:团队奖金分配的成功案例

4、难点四:防止奖金发放边际效应递减

解决方法:动态调整奖金策略,引入非物质激励

学员互动:如何应对员工对奖金的期望阈值上升

5、难点五:延长激励作用时间与成本可控

解决方法:设计长期激励计划,分阶段发放奖金

案例分析:长期激励计划的实际效果

四、创新型奖金的设计要点

1. 创新型奖金的特点

多层次奖金结构:满足不同工作成果和贡献的奖励需求。

个性化奖金选项:满足员工个性化的需求和期望。

2. 创新型奖励标准设定

成果导向:鼓励员工在多方面展现其价值。

动态调整:确保奖励机制的时效性和有效性。

3. 创新型激励机制的设计要点

即时反馈与延期奖励结合,激励员工持续努力。

公开透明的奖励过程,增强员工对奖励机制的信任和参与度。

差异化奖励策略:更能吸引和留住人才。

4. 创新型奖金适应的土壤

文化契合性:确保奖励机制能够正向强化公司的文化理念。

道德与合规性:确保所有奖励措施符合相关法律法规

典型案例展示:某公司多层次多阶段的“创新驱动奖金方案”

五、实战演练与方案优化

小组活动:根据所学原则与步骤,完善之前的奖金方案框架

方案展示:各小组展示并讲解自己的奖金方案

互评与优化:其他小组提供反馈与建议,共同优化方案

六、课程总结与答疑

总结:回顾课程要点,强调奖金方案设计的核心原则与步骤

答疑:解答学员在课程中的疑问与困惑



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