1、培训课题：《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》

2、培训讲师：曹礼明

3、培训时间：3月14-15日  深圳

4、课程回顾：

企业的成功离不开一个稳定、高效、有章可循的管理团队。然而，很多企业的新任经理部门主管缺乏有效的管理经验和技能，因此如何提升他们的管理能力成为当前亟待解决的问题。

为了帮个企业解决这一难题，提升新任经理的综合管理能力，企赢培训学院在深圳开展了两天的《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》公开课，为新任管理者们提供了一次宝贵的学习与交流机会。

这次培训由具有20多年企业管理实践经验的曹礼明老师主讲，旨在帮助参训学员理清管理者的基本角色和职责，建立平衡、高效的管理逻辑框架，同时通过案例分析、逻辑梳理、方法分享和问题研讨，掌握管理的方法和工具，提高有效解决问题的管理技能。课程涵盖六大版块：

一、中层管理者如何定位角色与职责？

理解管理的本质，明确角色定位和职责。实现角色行为转换，成就卓越管理者。

二、团队管理者如何管控绩效和执行力？

掌握工作管理误区，有效制定目标计划，强化过程管控，完善闭环管理。

三、中层管理者如何做好基本的人际沟通？

学习基本沟通技巧，应用不同风格沟通策略，高效上下沟通。

四、团队管理者如何管理人员与团队？

把握距离，赢得信任，优化工作环境，注重顺畅沟通，提升团队凝聚力。

五、如何培育辅导下属？

掌握新老员工培养技巧，实施个性化辅导方案，助力员工成长。

六、如何激励调动员工和团队？

运用各种激励方式，激发团队潜能，营造积极激励氛围，推动团队成长。

曹老师在培训课程开始时，深入浅出地探讨了"管理的本质是什么"这个问题，同时揭示了合格管理者所需具备的能力、态度和意识。这不仅让参训学员反思了自身的管理短板，更在实践中指明了日后改进的方向。

接下来，曹礼明老师以大量的案例为例，通过剖析管理者如何管控绩效和执行力？如何做好基本的人际沟通？如何管理人员与团队？如何培育辅导下属？如何激励调动员工和团队？等等这些管理者必备的技能，为学员提供了实用性极高的管理指南。

在培训过程中，学员们积极参与讨论，反思自身，并分享了他们的管理经验和心得。课后，参训的学员纷纷表示，本次培训让他们受益匪浅，提升了自己的管理能力，为自己的长远发展注入新的动力。如果您也渴望提升管理技能，成为优秀的管理者，请抓住机会参加我们的下一期公开课吧！

【授课讲师】

曹礼明

曹礼明（Michael），中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员，清华大学中旭商学院高级讲师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。

曹老师融合中西方管理，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，重团队打造和人的训练。建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！倡导组合拳系统化解决企业管理问题！

曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

【服务客户】

10年专注研究中小企业管理。7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！

部分培训企业：九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦…

热门线下公开课

新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营

开课时间：4月17-18日  地址：上海(线上同步)

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升

开课时间：5月23-25日  地址：深圳(线上同步)

中层经理的领导艺术

开课时间：6月05-07日  地址：北京(线上同步)

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）