绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的，在共同的工作的过程中分享各类相关绩效信息，以期得到对方的反应和评价，通过双方多种形式、内容、层次的交流，提高企业绩效的过程。那么具体包括哪些内容呢？

一、真诚性：在管理员工的时候，一定要以真诚的态度，因为诚信是基础。只有让员工感受到了真诚的对待，才会对你表现的真情流露。

二、客观性：主要影响员工绩效因素的有两个方面：一是个人因素，如个人知识、技能、经验、学习能力等；二是系统因素，如工作流程不合理、资源匹配不足、沟通协调不畅等。此时员工对这些都是看在眼里的，如果管理人员对此缺乏预见性并有所准备，那么绩效自然提不上去。

三、具体性：对员工的评价，无论表扬还是鞭策尽可能做到具体，避免笼统、大而化之的泛泛之言。

四、修正性：对于绩效考核出现的偏差，应该存在可修正的通道，这不是说绩效考核不严肃了，反之，恰恰是绩效考核的严肃性的表现。当一项考核因为数据或指标偏差引起考核的不公正，影响到的不单单是绩效的结果，而且会影响到人心的向心力。

五、建设性：正面的反馈要让员工知道他的表现达到或超过了领导的期望，让员工知道他的表现得到了领导的认可，以此强化员工的积极行为，使之在今后的工作中继续发扬，表现出更优秀的业绩。反面的反馈则要给员工提出建设性的改进意见，以帮助员工获得改善与提高。