一、待遇留人

待遇留人不仅包括基本工资，岗位工资，绩效考核，奖金津贴补贴，物质上的金钱待遇，也包括各种其他待遇，例如，员工旅游培训，每年或每个季度给员工提供旅游培训机会，出国晋升访问培训机会，到其他城市出差学习机会等，待遇留人，也包括给优秀员工各种奖励，基层员工津贴补贴，在员工购房，买车，交通通讯等给予补贴，提供带薪年假，给员工发放股权股票。巧妙地制定薪酬，对工作分析与工作评价，做到对内公平对外公平，除了基本工资奖金外，提供各种保障计划，补贴服务，五险一金，实物报酬，把各种奖金打到员工手机钱包中，贴近员工生活多元化福利需求。

二、情感留人

建立员工认可的企业文化，企业文化的凝聚力与归属感留住人才，员工把企业当作家一样，能让员工更加忠诚企业文化。情感留人，有些中小企业为了更好情感留人，为员工的孩子提供幼儿园专车服务，为员工的父母提供各种养老服务，为单身员工提供搭红线媒人牵线服务等。

三、事业留人

我们常说，适人适岗，企业招聘人才并非蕞优秀而是蕞合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验，留住人才，首先给人才事业上升通道，每个员工从进入企业，运用科学有效考核方式，让员工看到上升阶梯，从第 一阶梯到第二阶梯，中层再到高层。例如，从普通员工到中层再到管理者。事业留人，让员工不仅有物质上待遇，更有精神上鼓励，