1、界定企业内部的关键岗位：定位核心人才所属领域；

2、明确关键岗位的工作价值：梳理关键岗位核心工作；

3、关联前序岗位的经验积累：明确核心工作经验习得所关联的内部岗位；

4、评估核心人才的成长节点：根据内部岗位历练必要性，筛选必选岗位；

5、设计人才历练成长的路线：合理安排必选岗位的先后顺序，形成路径；

6、配套不同节点的培养举措：在岗位历练的同时配套相关联的培养举措。