1) Specific :明确性，目标必须是明确的，不能是模棱两可或含糊不清的，比如"优化客户服务意识”就不是一个明确的目标。

2)Measurable:可衡量，关键结果必须是可衡量的，可用于衡量的方法有:基线法、里程碑法、正向度量法、负向度量法等，如“用户留存时间从60分钟提升为80分钟”就是一一个可衡量的关键结果。

3) Attainable :可实现， OKR鼓励在设定目标时具有一定的野心 ，但也要考虑可实现的，不能天马行空设定一个无法实现的无意义目标。

4) Relevant :相关性，公司级目标要跟公司的战略对齐，部门级目标要跟公司目标对齐，个人目标要跟部门目标对齐，这样才能确保全员目标聚焦。

5) Time-bound :时限性，没有时间限制，目标的制定就失去了意义，在OKR实施中，时限性体现在周期的设定上。