随着大数据时代的到来，我们95后的新芽们开始步入到了社会当中，但是另管理者头大的是：虽然年轻人个性独特，但是对于工作的态度简直不像话。那么职场新人都存在哪些通病呢？领导又应该如何进行有效的管理？

毛病一：做什么事情都没有准备

面对工作的时候重来没有提前做好准备工作，以导致执行任务的时候手忙脚乱，同时产生很多失误，而且工作效率低的可怕。

毛病二：选择安逸

不少年轻人在公司里太过安逸，无欲无求，不愿意运用更加积极的态度迎接挑战。面对公司严格的制度事不关己，被管理者批评之后就想着跳槽。

毛病三：无法控制情绪

不会学会控制情绪，不管是家庭的情绪还是工作的情绪，都直接爆发在了工作当中，这让很多管理者都无从下手。

面对95后的员工，我们应该采取怎么样的有效措施进行管理？

一、不要以“过来人”的方式教导90后

随着移动互联网时代的发展，对于80后来说，刚毕业时网络对我们来说是个崭新的东西，而现在的95后，他们的生活方式和思维观念深受校园生活和网络文化影响。对于网络绝不陌生，所以，千万不要和他们比时尚、比科技。

二、发放福利

95后的员工相对来说比较现实，所以管理95后员工，工资实物一定要到位。他们除了在意工资的及时发放，还比较注重日常中的福利，如生日时组织生日会、过年过节发个小红包等。

三、制定培训计划

对于95后员工，一般生活会比较优越，可能是“一人吃饱，全家不饿”的背景。对于他们来说比较追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求更重要。所以，想要管理好95后员工，可以组织相应的培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己，让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。

四、赏罚分明

赏罚分明不仅对80后员工适合，对管理95后员工更加有必要。所谓“无规矩不成方圆”，所以管理95后可以通过设置合理的规则、明确规矩、划好底线，任何突破底线的人必须受到惩罚；在明确规矩的基础上申明价值观，让他们明白人人平等原则。

五、相互尊重

相互尊重是任何管理年代员工最好的方法之一。再加上，95后是标新立异的一代，对他们来说，“趣味性”比“安全性”更有价值，“挑战性”比“循规蹈矩”更有价值，这需要管理者拥有与时俱进想法及做法。

其实，不管什么管理方法，针对什么年代的员工，我们必须坚持人性化和制度化结合，再根据不同年代的年轻人进行对症下药。想要学习更多关于95后员工管理的知识，可以咨询诺达名师企业培训在线客服热线电话进行咨询。