“创新”是这个时代的前进的主流方式，如果没有创新，那么终将被社会淘汰出局。那么企业如何引导自己的团队成员拿出创新的想法呢？建立团队组织成功创新的三个基本是什么？

1、形成正确的创新心态

爱因斯坦的神奇之处在于他的创造性思维与分析思维之间的联系。他是一个极富创造力的人，深刻反映了人类的处境、弱点和失败，并且在分析思维能力方面领先数年。

他加入并综合影响世界的能力，将创造性思维与强大的分析能力相结合，带来了他作为思想家和科学家所取得的突破，像设计思维一样，阿尔伯特·爱因斯坦也依靠并崇尚逻辑和想象力。

挑战在于，大多数现代公司、组织和机构环境都倾向于以往过于顺从的事物观念扼杀创造力。

创造性和逻辑性思维之间的斗争是一个历史悠久的话题，即使在神经科学和认知科学方面取得了科学突破，也尚未完全理解。

人们普遍认为，本质上倾向于分析性、逻辑性和理性的人总是更加依赖于大脑左侧，而那些更具创造力、表现力和情感能力的人更多依赖于右侧。这个神话似乎最近被破坏了，研究表明大脑的两面都参与了各种形式和工作的创造和逻辑过程。

我们需要发展更加开放、合作和探索的文化和思维方式，将逻辑和想象结合起来，以创造新的创新解决方案。设计思维将帮助我们做到这一点。

2、建立跨学科和创新团队

在许多组织中，通常的做法是鼓励发展与特定角色相关的技能和能力。

然而，这种“盒装式”的人才组织在各个部门的筒仓中开发和使用了不同的技能，将无法产生新的邪恶问题浪潮所需的很多创新。

我们现在知道，创造性和逻辑性思维方式之间的健康合作对于创造理解和解决新型多维问题所需的整体思维至关重要。

对于跨学科团队的工作人员也是如此，拥有各种思维方式，专业知识和经验的团队可以团结起来，比专注于特定领域的专业人士能够更有效地开发解决方案。

在设计思维中，跨学科协作起着重要作用——设计师、人种学家，业务分析师和营销人员一起工作时时，我们才能创造出真正具有革命性的想法。

因此，为了促进设计思维和创新，组织需要开始考虑真正的跨部门、跨学科合作，放弃筒仓技能模型。

3、造有利于创新的环境

我们所处的环境和我们最常参与的活动会影响我们的思维模式，我们对事物的理解以及我们创新的能力（或缺乏创新能力）。