随着90后员工步入职场，你会发现他们有很多的“通病”，同时也展现出了更多的与众不同和多样性。他们不会谈价格，直接报低价；做人太真诚，还停留在学校中的单纯阶段；理解能力差，不愿打电话，不愿开发新客户等。

那么管理者当遇到以上问题的时候，应该做出什么样的管理方式才能够激励他们内心的斗志呢？诺达名师企业培训不妨告诉你以下7个管理的小技巧：

1、从入职开始，给每个销售人员设定好短期目标和中长期目标，并让其在细分的小目标上有快速的成就感。

2、做好时间管理，监督好销售人员的过程，更多地索要结果。

3、做好自己，树立好自己这个榜样，起到带头作用。从怎样打电话、怎样沟通客户、怎样跟客户谈价格等到与客户的商务会见、合同签订等。

4、放手让员工去做，去犯错，但犯错后要及时给予指正，确保其下次不再犯同类错误。

、给予重要任务，让其承担起更多的责任，在过程中让其不断的认知自己的不足，让其俯下身子学习、请教。

6、改善与员工之间的关系，从以往的严厉上级变成严格的朋友、伙伴。在叛逆性越来越大的年轻人群中，以往的“师徒制”已经渐渐的丧失活力。

7、因材施教，根据每个人的特性，塑造其特有的销售能力和技巧，切莫要求可大批量复制。

根据经验之谈，目前的管理销售的毒鸡汤对于他们而言已经免疫了，作为管理者要做的就是不断的学习更多新的管理销售的技巧，尽量的提高和激发他们销售的能力，如果有需要管理技能的培训，可以咨询诺达名师在线客服热线。