很多HR伙伴有着这样的苦恼，说：老板又不重视员工培训，但是又让我做个培训计划，但是给的预算又少。面对这种抠门的老板，HR应该采取怎样的解决措施呢？

一、表明培训有用，且有证明

HR这时应该跟老板说明培训的重要作用，它能够改善员工绩效，从而吸引更多的人才，实现企业长远发展的计划。

二、给出解决培训风险方案

老板很多时候不是不愿意花钱，只是觉得培训的风险太高了，当心员工得到很好的提升之后便跳槽。这是HR可以给出这样的解决办法：

在给员工做提升性培训前，一定要做好相应的机制制度。一是限制性机制，就是要跟员工签订培训协议，说白了，就是谁花钱的问题。二是激励性机制，就是给员工设置鼓励机制，培训学习得到技能提升后，当这个员工确实把学习的东西用在工作上，并为公司带来了明显改善和贡献的员工，一定要有奖励。甚至有可能的情况下，还可以加薪或者晋升。

三、培训有没有用，还是有没有效

当老板问到这个问题的时候，你首先是要区分老板问的是“有用”还是“有效”，因为看似意思一样的两个词，实际上区别很大。

有效是能实现预期的目的，有用是可以利用、有价值。换句话说，有没有用，是从功能的角度来看，有没有效，是从结果的维度来看。

培训没有解决某一问题不代表培训没用，也许是用错了地方，这就变成了培训和培训需求匹配的问题了，在这里就没有必要展开。有没有用，不需要去验证，有没有效，一定需要验证，否则就很难证明有效。

四、培训考核机制

这也是很多企业常常会忽略的问题，也是老板蕞担心的问题，培训做了很多，但是一点效果都没有。此时HR应该提出员工培训考核机制，检验员工在培训中的知识收获，这样才能够达到培训效果的蕞佳目的。