一、决策与计划

企业要经营管理好,首先就要对产品方向、生产规模、枝术措施以及企业体制改革等重大问题作出选择和决定。计划,就是要根据决策目标、上级指令和市场需要,编制长期计划和短期计划,指导企业的各项生产经营活动。

二、组织和指挥

企业生产经营活动的各种要素和生产过程的各个环节,在空间上和时间上合理地组织起来,按照民主集中制原则,合理设置企业管理机构,确定其职责范围,适当选择和调配人员,把各方面的工作有机地组织起来,建立起统一的有效的指挥系统。

三、控制和协调

控制和协调就是对企业的生产目标、质量目标、序存目标、成本目标和盈利目标千,经过信忽反馈系统定期进行检查,发现问题及时采取措施解决。协调,就是从全局的观念出发,统筹各部门、各生产环节的活动,进行综合平衡,保证企业的生产有条不紊地进行。

四、教育和鼓励

教育和鼓励就是充分发挥人在生产中的作用。主要是指时职工的思想政治工作、文化技术培训建立合理的奖惩制度,从物质上和精神上激励职工奋发图强,努力完成自己的任务。

五、挖潜和革新

就是随着生产技术的发展和企业内外条件的变化,不断改革不合理的生产工艺和陈旧的规章制度,不断开发新产品,采用新技术、新工艺,不断生产符合社会需要的价康物美的产品。