中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。所要承担的责任和义务也是很大的，蕞重要的就是对于管理团队上面付出的蕞多。因此，愈来愈多的企业开始关注中层人员的培养，并加大力度对中层的管理和培训。

一、如何做好对企业中层人员的培训呢？过程是什么？

首先我们要对企业中层干部培训需求进行分析，对需求企业的中层干部现状有一个全面的了解。

1、分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解，针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。

2、收集。进行培训需求收集的具体工作。

3、再分析：对收集到的需求材料进行整理、分析。

二、中层管理人员有哪些培训方式？

1、列席高层会议

可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。

2、岗位轮换

对于中层管理人员，不仅要熟悉自己部门的业务，最好能够熟悉与其配合其他业务知识，在岗位轮换过程中，中层管理者能够了解配合部门的业务，对中层管理者在以后的工作中，能够站在公司整体业务的角度上进行部门之间的配合和支持。

3、多层次管理

让中层管理人员集合，进行小组讨论，让他们就高层次管理问题，如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议，供总经理参考。这种方法为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验。

对于中层管理人员的培训，这是企业为了提高中层人员的能力，那么培训方式有两种形式：外部培训的好处是针对性强，能够在短期内完成培训。但内部培训更能结合企业的实践，培训效果可能更加明显。如果想要参加中层管理人员的培训，可以咨询诺达名师企业培训热线客服电话。