又到了年初，是招聘新员工的高峰期，但是因为疫情的影响，我们的面试也受到了很大的影响，但是线上视频面试也是够个企业HR忙碌的了。说到招聘，更可怕的就是员工的离职了，这是另每个HR都很头疼的问题，因为所要付出的成本确实很高，一起来看看吧：

一、金钱成本

根据业内人士调查：员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

人员替换成本不只是前后工资差那么简单，还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用，如果是招聘中高级岗位，还会涉及异地交通费用、食宿费用，录用后的岗位培训、安家费用等。

二、时间成本

一个员工离职后，并不是招新上岗就能顺利填充其留下的坑。录用前行政管理的时间成本，比如发布招聘信息和接收简历、筛选候选人、电话预约面试……如果再遇上几位中途放鸽子的候选人，可以说相当浪费时间了。

总的来说：从员工离职到招新，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

三、无形成本

员工离职的成本计算，还要考虑那些无法量化的影响：

1、业务绩效降低：员工离职后，会造成的部门阶段性人员短缺，一时间难以接续，而新人入职后，在适应阶段也会影响工作效率。

2、用户满意降低：新人入职后，各方面业务都不熟练，需要一段时间来适应。

这个时候，用户的满意度往往会降低，严重时还会导致用户投诉比例飙升。

3、数据泄露：一些员工离职前，会因为个人情绪或下一份工作需要，删除本职岗位的工作资料或带走重要资料，造成资料丢失、数据泄密，使公司在市场竞争上的整体优势降低。

4、引发劳动争议和法律诉讼：由于对员工离职管理不当，导致公司遭遇劳动仲裁、诉讼中败诉的风险，这也是HR需要切实面对的问题。

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