帮助企业了解疫情期间员工心理状态，尽快恢复工作状态，诺达名师分享以下几点建议：

1、复工胜负关键：客观认知+智慧管理

眼下这个形势将复工称之为必须打赢的仗毫不夸张。很多人说这次疫情对于很多企业来说是一次重大的危机，很可能是一场生死存亡的战役。但这也是一次机会，怎么样去拉开与竞争对手的距离？怎么样去展现人性的管理？

转危为机，其实就是在于客观的认知之后做出智慧的管理，来处理好员工团队和业务的关系，也就是让员工更好投入到工作当中，让团队保持凝聚力，让业务尽快重回轨道。撬动的支点就是我们的领导力。而领导力的关键在于当遇到挑战危机时，如何确保团队时刻能够调整到最佳状态，以跨越障碍达成组织的关键目标。

必须说明的一点，领导力是你、我、他都可以具备，都可以去修炼的，而不是特定人群才会具有的。只是对管理者领导者来说，领导力是工作场景中必要的一种展现，也是必须的胜任力或者素质。

2、领导力四环模型

员工九大类型是基于冰山模型原理，冰山模型是1949年大卫·麦克利兰教授提出，在深藏于海平面下的最底层就是动机，所谓的动机就是影响人们行为表现背后的底层特征，越底层这个部分越不容易通过外界影响而改变，也越难被测量，但却对于每一个人的行为表现起着关键性的作用。在动机的驱使之下，人们自然而然采取让自己内心满足的一些行为和决定。