1、强制型

强制型的特征是照我说的做，或者西方说的my way or highway（听我的或者走人）。指示员工做什么？要求直接服从，严密控制。但需要特别澄清的是，这类型并不是意味着说话的语气，高音喇叭、凶神恶煞、刀锋相向，这些都不是本质，也有可能是一些笑面虎式的强制型领导，我们还是要全面的去看具体的一些行为特征，进行综合的一些衡量。

2、蓝图型

蓝图型的特征是follow me。蓝图型领导是愿景性很强的人，尤其成就动机很高的人，他会制定阐明明确的方向前景，促使团队下属深刻了解他所说的愿景是什么，并且能够利用一些数据证据来支撑愿景可实现性。

现在中国企业目前都在修炼这种风格，因为蓝图型领导风格最能够对于组织的氛围产生积极影响。需要特别强调的是，蓝图型不等于画大饼，本质的区别在于蓝图型是激发他人跟着一起干，往同一个方向目标去，绝对不是说你去这么干，我明天给你一个什么好处？蓝图型讲求的是长期规划，更多的是能够找到群体的内在需求。

3、和谐型

和谐型考虑建立和谐关系，推进同事间友好互动，而不是刻意追求工作目标。简单的来说，非常以人为本。但和谐型不太刻意追求结果，也不是能够单独长期使用的一种偏好。

这个类型用的好，可以降低管理成本。因为建立了一种和谐、信任的环境。心理学上来说信任环境下员工更愿意分享，效能更高，也更能激发员工和团队的创意和潜能。和谐型和其他类型一起使用，可以起到润滑剂的作用。

4、共建型

共建型的特征是邀请员工参与制定决策，听取建议，寻求机会来统一意见。很多人认为开会开得多，大家创建的就是共建型风格用的比较多，但其实开会多也很可能是一种假民主。共建型不仅是形式上看是否邀请了员工一起讨论提出意见，还要看实际行为结果上能不能真正采纳员工的意见，并付出与实施。

第二个层面，共建型是能否去激发他人，团队当中有几个人有自己的独立见解，有几个人能够经常发表意见。共建型里面对于领导者有一个非常重要的点，就是在于“听”，能不能去倾听他人的一些声音意见，并且转换成自己的一个输出给到别人以反馈。

5、亲为型

亲为型的典型是鞠躬尽瘁，死而后已，自己撸起袖子加油干。典型的一些特征是领导或者管理者本身就是一个牛人，能够出色地完成工作，团队的整个属性、能力也都非常相似，人才的阶梯可能相对有一些脱节。

很多的企业，尤其民企里面很多高层都会做中层的事，中层管理者做基层的事，有时候一插手就管到底，管得很细。其实高层不能事事轻微，在华为的任正非用人有三砍：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。其实要说明的就是亲为型有它的好处和优势。但是单独长期的使用，确实不利于组织氛围。

6、教练型

教练性的特征是试试看。行为上非常关注员工长期职业发展，提供反馈、辅导等帮助。需要澄清的是，有人会把教练型跟强制型搞混，两者最大的区分关键要看有没有致力于培养员工时给予反馈。