我想大家都很清楚，从古到今女性走上企业的高层的也没有多少。那么为什么女性领导那么少？由麦肯锡的研究发现，主要原因有四个：刻板僵化的员工考核制度、职业女性肩上的工作与家庭的双重负担；杰出女性榜样的缺失。那么如何提高女性的领导力？我们一起来看看国内职业女性代表们的说话吧：

1、陈春花谈「女性领导力」

陈春花老师最近在其公众号“春暖花开”发布一篇文章，标题是《给女性创业者的四个建议》：

一，以目标和梦想牵引。想成功的人一定要保持自己的梦想，让梦想一直存在。

二，学会放手给伙伴和团队。当你没有团队的时候，你想不断地去实现你的目标其实很难，一个人不太可能实现目标。

三，承担责任时，没有性别之分。在理想和现实之间放上「行动」，一样的担当，一样的行动，以及一样的付出，甚至可能更多的付出。

四，开放式学习。对企业家和创业者而言，重要的能力在于「兼听」；每次学习之后，一定要找到可以改变的落脚点。敢于超越自我，放下「经验」与「长处」。

2、董明珠谈「女性领导力」

董明珠在2016年中国首届女性领导力论坛演讲上，分享四个观点：

一，有梦想才能有未来。我不是什么所谓的女神，也不是什么明星，我只是心中装了全球消费者，让世界70亿人都要用上中国格力造，这就是我的梦想

二，有追求才能更美满。在互联网和大数据时代，女性已经摆脱了过去的大体力劳动，女性更多的是用智慧，用良心，用诚信、用道德来衡量你是不是赢家。

三，要讲真话。作为制造业的今天，我们唯一还没做好的是：用领先的技术和极致的品质，用先进的文化和积极的行为走向世界。

四，干什么事，要敢于斗。人的一生是斗争的一生，我们天天去改变，要去改变别人，要先改变自己，改变自己才能改变别人。

3、彭蕾谈《女性领导力》

彭蕾在阿里巴巴首届“全球女性创业者大会”演讲上，分享四个有意思的观点：

一，不要放弃梦想，今天无论你是在创业还是在一家公司工作，面对于未来，我们一定要有梦想，这种感觉不要放弃。

二，保持女性直觉。作为女性，讲道理的话是讲不过男性，他们有强大脑力以及强大的分析能力，不要放弃自己的直觉。

三，敢于主动认错。男性有时候活得比我们累一些，比如说让他承认事情做错了，要他认怂这件事情，其实很难的，我们女性可以不用那么较劲。

四，不要轻易认输。一个人的生命和精力都是有限的，不可能什么事情都做，要在最擅长的那个领域，付出 200% 的努力，创造更大的价值。

4、孙洁谈「女性领导力」

携程CEO孙洁在第三届中国财经女性领导力峰会上的演讲，分享五个要点：

一，个人发展。如果你想从其他岗位转型到CEO，就一定要跳出舒适区，挑战那些原来自己挑战不到的东西，CEO大都情况下需要开疆拓土，需要冲过去

二，心理素质。作为一个企业家，没有人告诉你对错的时候，你要做得出重要的决策，这是CEO要锻炼出来的能力。

三，人事管理。员工的素质和技能很多时候都参差不齐，需要用领导力来激励他，因为精力有限，所以你无需事必躬亲，学会放权。

第四，变革管理。一个公司如果缺乏创新，是永远没有办法往前走的。一个管理者既能做好日常的工作，同时又能设计一个系统鼓励年轻人创新，这样的管理者未来就有这个潜力成为一个CEO。

第五，结果导向。CFO要更专注于KPI，CEO则要引领整个产业向前。我勉励所有女性同胞们，我们应该永远看到星空，看到太阳。

5、柳青谈「女性领导力」

滴滴的柳青，在阿里巴巴举办的520全球女性创业者大会上的演讲，分享三个观点：

一，找到信念，放下自我。我在高盛工作12年，顺风顺水，没有出去打拼过，来滴滴之后压力特别大，我创业学到的第一课是：人很多时候不用特意看一城得失，特别在意别人怎么看，越这样才越能做自己。

二，召唤战神。今天的游戏规则变了，要不断的迭代，越快的跟竞争对手比赛，这个词是我做了互联网之后我最大的感受。

三，激发激发激发。我们在做的事情没有人知道怎么去做，只能靠不停去激发团队，不断告诉他们：我们的愿景是什么，我们想解决什么问题。

6、隆雨《谈女性领导力》

京东的隆雨，在一次女性领导力论坛上演讲，认为有四个方面对女性领导者非常重要：

一，享受工作。女性有的时候很容易把完成工作任务当成一个负担，你如果这么想，后面工作会越来越成为一个负担，重压得你没有时间去发掘工作中快乐的东西；

二，享受生活，纵然工作繁忙，也要提高生活的质量，追求有品质的生活；

三，不要给自己设边界。如果你想走得更远，就要学会折腾，永远不要把自己放在舒适区里，一旦你在一个状态里呆久了，就更不愿跨出这个舒适的边界；

四，永葆你对工作、生活和世界的好奇心，探求未知世界。

随着时代的演变，女性领导的势力越来越多了，在未来的企业中，我相信女性领导一定会发展的更好。如果你想要提升自己的领导力，可以咨询诺达名师，专业讲师现场教你如何做一个成功的职场女性，如何带领好团队。