流程型组织在目前的企业战略中起到了很大的作用，对于企业管理者而言，企业问题很多不知道该优化哪些流程，流程优化的标杆比较在哪里等一系列问题，都可以运用流程型组织来完成。那么初创型企业或者是规模很小的企业有必要学习流程性组织吗？又当如何运用呢？一起和诺达名师来看看吧：

首先流程型组织的变革落地不仅仅是为了人效，重要的是实现面对客户，快速反应，创造价值。

它是实现以客户为中心，奋斗者为本的核心利器，也是落脚点。

流程型组织对于很多年轻公司来说也是非常必要的。一个年轻的组织，早期就理解到要建立以客户为中心，以奋斗者为本的流程型组织，那么它在成长过程中就能少犯错误。以客户为中心的流程型组织，实际上对于年轻组织来说，本身就是法宝，是必须坚持的。

流程型组织具有什么样的优点？

一、以顾客或市场为导向

企业的目的是实现自身的价值，而价值的实现取决于企业是否满意顾客的需求。流程型组织把顾客的需求作为企业制定战略的出发点和归宿。流程型组织改变了传统型组织对任务、对上司、对局部负责的局面，而对整个流程、对最终目标、对顾客负责。

二、业务流程是以产出（或服务）和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率。

三、组织结构的扁平化。

现代信息技术的发展，为组织扁平化提供了重要的功能支持，不但使企业高层管理者可与下层之间直接进行沟通，也使中层管理人员上通下达的功能在很大程度上被现代大容量的通信技术所替代。

以上是关于流程化组织的分享内容，如果想要学习企业流程化组织，可以咨询诺达名师在线客服。我们的课程将带领学员重新认识流程、认识流程的价值和对企业发展的意义；认识流程对端到端满足客户需求方面的巨大贡献。让学员通过案例分析、标杆企业流程管理经验分享，了解流程的实质，了解企业流程架构和核心流程。并通过实际的演练，帮助学员掌握流程设计、流程管理的技术和方法，并能够有效掌握流程与质量体系的融合技术。掌握将业务发展与流程发展有机结合的方法。

学员问题解答：

问题1：如何将组织导入打仗状态？

回答：企业进行流程型组织变革过程中，团队的状态很重要。我们要运用战略流程进行战争规划，通过市场流程进行战役规划，再通过活动流程执行打仗，形成整个战斗。一个公司必须进入战斗状态，改变原有的按部就班的作风，才能真正燃烧整个组织，让员工充满活力，不断打胜仗。所以，我们的干部要以身作则，冲在第一线，员工才会积极响应。在过去的实践中，这是非常重要的手段，也无数次获得成功。

问题2：在企业运营中，财务在流程型组织中的作用是什么？

回答：财务在流程变革中是非常重要的，它和人力资源等类似的职能部门一样，在整个变革中，一起参与到业务中去，形成业务和财务的融合，我们叫业财融合。

打个比方说，产品开发中需要财务估算、预算、核算、目标成本管理和财务决策等等提供建议，在销售流程中，市场的策划和活动的执行都非常需要财务人员介入，做好核算和财务分析，这些都强调了业务和财务的高度融合。

问题3：在流程型组织中，部门干部的职责和贡献是什么？

回答：在流程变革中，部门和干部要形成作战平台，赋能员工成长，为他们匹配更多的资源，鼓励更多员工成为一条龙经理面对客户和市场，帮助更多的员工实施和参与到流程中去。