企业在运营过程中，蕞核心的成员就是人力，但是招聘不易的同时，还伴随着人员的流失。对于这种情况的出现，我们应该如何正确的面对呢？如何经过培训来实现本身企业的根本原因，进行对症下药呢？一起来和诺达名师来看看吧：

一、把好入口关

企业在招人的时候,就要充分考虑到员工的稳定性问题。比如对于新生代员工,招聘时 特别需要关注应聘者:最喜欢的工作环境与工作内容; 3-5年后的职业发展目标;求职 时最在意企业的哪些方面;最不喜欢的管理风格与上司特点。

进而我们在招聘决策时,就要充分考虑到上述因素对员工稳定性的影响。

二、提高员I离职成本

为了不让员工把企业当“菜市场”, 想来就来想走就走,企业需要设置-定的离职门 槛、加大员工的离职成本。劳动合同中加入竞业禁止的条款(对重要岗位适用)。当然,企业要对等地付出更多的 工资及补偿成本;

建立培训赔偿机制。对于企业向员工所做的培训投入,员工在未达到指定任职时间内离 职，必须赔偿相应的费用;对于非常短期就离职的员工,设置社保帐户转移办理的费用及时间门槛。

三、是用“金手拷"策略留人

就是用长期激励的手段如股份、期权等留住人才。从几年前小米的雷军开始,再到华为 等这样的大企业,在招聘中都大胆提出一个新的观念:“我们不是来招聘员工 ,而是招 聘事业的合伙人”, 而且真正在企业内部实施了股权或者期权激励,非常有效地发挥了 留用人才的效果。

对于企业吸引人才和留住人才都是一个比较持续的挑战，需要企业不断的针对自身的实际情况作出制度与员工管理的配合。以上只是诺达名师给出的一些建议，具体的措施可以通过诺达名师专业培训课程进行学习，欢迎大家的咨询和服务。