矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门， 另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组。为完成专门任务而出现的横向系统。

这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。纵向部门，即事业部，属于运营体系；而行政部门、人力资源部、信息等部门划入到职能单位中，构成横向部门。实现明确的目标管理和资源共享。

在金字塔的中央集权制和事业部制的管理这两种模式而言，矩阵式管理存在三大好处：

1. 提高工作效率：由于采用了灵活的组织结构，在资源上进行了共享，当项目出现的时候，可以马上调集与之相匹配的资源，组建跨功能部门的项目团队，提高了团队执行力，减少了沟通环节，加快了信息的共享，提高了反应速度。矩阵式管理使各个部门的管理聚焦到公司的业务发展上，更加有利于公司的战略实施。

2. 资源得到共享：在矩阵式的组织结构中，各个部门的资源得到了共享，使资源得到了充分的利用，减少了以前出现的“忙的忙死，闲的闲死”的情况。根据研究表明，采用矩阵式的管理模式比采用传统组织结构的管理模式要减少20%的资源。

3. 更加有利于人才的发展：采用矩阵式管理模式并不会影响到人才的晋升通道，而且采用跨部门的协作模式，有利于提高员工的综合能力的培养。矩阵式管理更加有利于人员的团队合作精神，避免了以前的部门本位主义。

为什么西方国家都畏惧华为？因为华为采用的军队式的矩阵管理模式，这样的模式能够使企业的利用效率达到蕞大，也吸引了很多人才的聚集。当然对于矩阵管理，把控性不强的企业，可能就是运作不起来，那么这里诺达名师推出“员工技能矩阵管理培训”课程，想要学习了解的，可以咨询诺达名师在线客服，更好的落实矩阵管理和了解矩阵管理模式。

学员问题解答：

问题1：矩阵式管理模式和扁平化管理是一个意思吗？

回答：当然不是，矩阵式管理是直线管理的补充，是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。

扁平化管理就是缩减中间管理层，提高信息及下达命令的速度，即一多对，是一种压缩后的管理方式。

问题2：如何做好矩阵式人力资源管理？

回答：企业做好矩阵式人力资源管理应通过以下方面：

1、先职能化后矩阵化。

2、开放的企业文化很重要。

3、信息共享是矩阵管理成功实施的重要硬件。

矩阵有两个维度：纵向和横向。横向是人力资源部服务的企业内部客户，如营销部门、研发部门、生产部门、其他职能部门等。纵向是人力资源部工作的职能，如人事、招聘、培训、薪资、绩效等。在矩阵构成的表格里，不同年份的不同季度，把当前的重点工作进行标识，运用内部咨询项目的方式开展工作，叫做矩阵式人力资源管理。

问题3：矩阵型组织的建立有哪些基本原则？

回答：1、参与者必须是全职参与项目，这保证了忠诚度。

2、必须有做出指令的水平通道和垂直通道。

3、必须有快速有效地解决冲突的方法。

4、必须有良好的沟通渠道，管理人员之间能够自由沟通。

5、所有的经理必须参与项目规划全过程。

6、不管是同级还是上下级经理，都必须愿意就资源进行协商。

7、除非为了管理目的，同级部门必须作为独立的实体运作。