随着中国企业的不断壮大，竞争越加激烈，从各方面都追求高效，对于企业生产部门也面临着更大的挑战。产品是生产行业实现资本增值的主要环节，管理者面对这巨大的竞争力，如何从提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本？诺达名师推出“高绩效生产管理与成本控制”的培训课程，一起来看看吧：

首先要明确课程针对的培训对象：企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干。

怎样改善生产管理，实现管理绩效的综合提升？ 怎样在不影响产品品质的前提下，实现生产效率的大幅提升？怎样有效降低生产制造成本？

一、生产管理概述从以下六个方面进行

1、生产与生产过程

2、管理与生产管理

3、六大生产管理要素

4、生产管理绩效指标

5、生产管理绩效改善

6、精益生产

二、生产管理的六大要素

1、人员管理

2、设备、工装、模具管理

3、物料管理

4、作业流程、作业方法管理

5、现场、环境管理

6、测量仪器、测量方法、判定标准管理

本课程具有的特色在于，注重学员的互动认知理解，授课老师会采用课堂小游戏的方式，将学员们分成小组，进行生产管理培训的小练习讨论。学员们在课程结束之后会收获到当前企业全面的运营观念，以及如何实现低成本，高效率的生产管理方法。

学员问题解答：

问题1：生产管理的绩效考核都有哪些方面？

回答：1、品质（客户投诉率、投诉件数、PPM；过程不良率、不良件数、PPM；报废率、报废件数、PPM）

2、成本(详见第四讲)

3、交期（计划达成率、按时交货比率、生产周期）

4、效率（单位工时产出UPH、综合设备效率OEE）

5、安全（工伤件数、安全事故件数）

6、士气（离职率、提案件数、公共活动参与率）

问题2：5WHY的实施方法是什么？

回答：5why就是“5问法”，是为了针对一个问题点进行5种问法分析，那么它主要的实施方法分为三个层面：第 一：为什么会发生？从“制造”的角度。第二：为什么没有发现？从“检验”的角度。第三：为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。