如何建立良好的劳资关系?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2019-11-19

企业的和谐是社会和谐的基础,劳动关系的和谐是企业和谐的基础。随着中国经济的快速发展和经济结构的转型升级,劳资问题不仅逐渐显现,而且成为企业健康成长和社会和谐发展的瓶颈之一。

当然,也有一家企业是合法的,但仍然拒绝雇佣理维权名员工。这种企业不可能不好,但至少肯定是模式不够,在用人标准和观念上存在问题。这样才能激发企业的活力,充分发挥人的因素。“和谐”具有和睦协调的含义。根据邦非常,和谐是美,除了保证员工工资和收入的增长,为有突出贡献的员工和高级管理人员提供股权激励外,协商制度、培训制度福利制,归属感和人文精神都是构建和谐劳动关系的良好实践,但最重要的是要尊重员工的社会属性,真正平等待人,真正感同身受,平等待人,留住、激励、培养和教育员工,建立事业,最终与公司共同成长。


一、为实现劳资双方兼顾、互惠互利、职工待遇合理,根据下列原:


1、制定本制度。妥善处理企业与员工的物质利益关系,调动员工的积极性和创造性,促使员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率。


2、根据岗位职责,在考核的基础上提高员工的能力和业绩,给予必要的工资待遇。本公司从员工的衣食住行出发,为员工提供良好的服务。


这些措施让员工感受到了特殊的待遇,也正是因为这样的待遇,他们感受到了公司对他们的尊重和珍惜,心中有一种自豪感和主人翁感。一旦这种感觉成为员工的共识,它将发挥巨大作用。

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