岗位分析是人力资源管理的基础工作，对公司人员需求进行预测，提供招聘需求，提高培训针对性是非常有益的。目前很多企业内部，都没有真正开展岗位分析，那么今天就和诺达名师一起来看看企业岗位设计应该如何设计吧：

为什么开展岗位调研的企业较少？五大原因所在：

1、工作分析很乏味，需要做很多详细的工作，很多人没有耐心去做；

2、工作分析的基础决定了他很难表现出什么样的“成就”，很多人没有动力去做；

3、工作分析需要管理部门和业务部门的密切合作，业务部门通常凭直觉开展工作，对于既现实又书面的工作分析来说，这并不常见，即使是与人力资源部门执行，也大多是为了处理；

4、位置分析是一个不断改进的过程，随着业务的变化，岗位也发生了变化，岗位职责和岗位要求也可能发生变化，它需要定期更新，但大多数企业没有这样的机制；

5、大多数中国人还不习惯把工作经验发短信。

由于以上原因，大多数企业没有进行扎实的工作分析。

如何进行工作分析？

1、建立岗位分析机制，明确人力资源部门的领导责任，将岗位分析作为本部门的工作指标之一；同时，人力资源部门做好绩效考核，其他部门配合完成岗位分析作为考核标。

2、根据公司主营业务大纲，对岗位类别进行了大致划分，如浙江公务员1岗位是什么，业务岗位是什么，开拓岗位是什么，技术岗位是什么。

3、分类后，结合本部门职责，确定本部门的一般岗位。

4、人力资源部门制定工作记录所需的表格，包括时间、工作内容、工作要求、完成情况等各种要素，并要求各部门员工在一个月内每天对照表格填写工作记录。

5、根据工作记录，对工作内容进行分类汇总，形成初步的岗位工作内容。

6、人力资源部门将与各部门逐一开会，研究确定岗位说明书。

7、建立工作分析的定期更新机制，如每两年更新一次工作描述。