一、招聘的有效性不强

表现在两个方面: 一方面是在招聘人员的数量上，招聘的结果不能够完全满足公司需求人员数量上的要求(对于技术型员工的招聘)另一方面是招聘的质量，新员工素质是否很好的达到了公司的用人标准(对于知识型员工的招聘)。

二、招聘时对外形象宣传力度不强，不能够吸引优秀的人才。

招聘过程，不单单是一个应聘人员的筛选过程，它是公司与外界交往的一一个重要窗口，特别是像我们公司常年招聘，应尤其注意在招聘活动中公司的形象宣传。但很多企业在参与招聘活动时往往不注意对外宣传力度。

三、招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失。

人才是企业的核心，当今企业的竞争更多的体现在人才的竞争上，所以对于优秀的人才如果不及时与之面谈引进，那么也许就被竞争力不是很强的企业挖走了。在多次的招聘工作中往往是人力资源部经过了初试之后再把合适的人员推荐到各部门，但大都被搁浅。形成了"招聘时急，用人时拖”的现象。这样等到急需用人时真正的人才已在其他的公司找到了合适的岗位。