文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-07-21
1、从工作本身出发-工作分析
“人岗匹配”的起点是知岗,只有了解了岗位,我们才能去选择适合岗位的人,这样才能实现“人岗匹配”。知岗蕞基础的工具就是工作分析,其包括:对工作内容及岗位需求的分析、对岗位、部门和组织结构的分析。
2、从人的角度进行-胜任力模型
确定人才标准-建立胜任力模型,其中核心胜任力通常是企业核心文化价值观的反映,是企业推崇和期待所有员工行事、沟通、合作的一套行为准则。
3、人岗匹配、知人善任
员工都有自己的特点和特长,知人善任,让下属去做他们适合的事情,这样才能充分发挥他们的工作潜能,实现人才的有效利用。
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