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做主管时,你需要带领一线销售去完成公司下达的任务,目标肯定是很明确的,要围绕目标去发掘销售机会并全力配合团队去达成订单,工作内容具体,便于安排日常工作,更觉得工作具体和充实。【详情】
想知道事情蕞简单直接的方式就是提问,而不是指责。我们可以提一些友善的问题,让对方解释。我们提问的方式非常关键。【详情】
永远不要忘了执行的这第一个重点,就是对公司管理理念的深度认可和高度信心。不只是一个人,而是全团队。【详情】
世界上从来没有一个对管理的明确性、唯一性的定义。【详情】
首先,你要确定自己的角度和立场。自身角色不一样,看待拉帮结派的感受也是不一样的,下面我们看看不同角色【详情】
用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为:“出主意,用干部”,将领导的决策与用人放在同等重要的位置。 【详情】
有效控制的原则是什么?【详情】
管理者为什么要事先进行计划?【详情】
首先要学会提升自己的团队管理能力,比如赫兹伯格的双因素理论:保健因素和激励因素。带动一个团队,当然要有一个严格的规章制度与和谐的气氛。【详情】
在企业高层管理层面上,以领导者积极探讨和研究市场未来的发展趋势和前景,以全面实施业务战略思想发展观,以全面统筹布局与合理规划【详情】