第1点，要对公司的管理方法深度领会、上升为信念。

永远不要忘了执行的这第一个重点，就是对公司管理理念的深度认可和高度信心。不只是一个人，而是全团队。那些没有信心、没有信念的执行，也不过是假努力。如果不懂得寻找真理、服从真理、不能去按照既定的原则的办事情，就会隐入到自我怀疑、反反复复的局面中，那样永远都不会拿到结果。

当执行没有信心的时候，一定要去回头看看，在公司管理理念落地的过程中，哪一个点出现了偏差。

第2点：在深刻领会管理意图的情况下，在服从公司精神的情况下，结合具体实际拿出有创意的，落地的方法策略。

没有服从的执行是不执行，有服从而没有具体落地的执行是假执行。所以我们既要服从公司的总体意图，更要在具体的工作岗位上结合实际，拿出具体有创意的方法。