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第一阶段的目标是向学员提供有关压力现象和压力情况的初步信息，并鼓励学员进行培训。在第二阶段，受训者学习特定的认知和行为技能，以便在压力情况下保持表现；在第三阶段，受训者在压力逐渐增加的情况下练习应付压力的技巧。【详情】
2019-11-20
企业在选择战略供应商时，主观因素太多，有时会根据对供应商的印象来确定战略供应商在选择战略供应商时，仍有一些个人因素。选择战略供应商的标准并不全面大多数行业的选择标准都集中在供应商的产品质量、价格、灵活性、交货准时、交货期和批次尺寸等方面。【详情】
2019-11-20
培训组织构造。培训部各部门必须结合组织设计部进行培训组织研究，提出组织改进建议建议，包括培训部门结构调整、人员配备、考核管理体系改进计划等。【详情】
2019-11-20
在现代社会，人力资源是组织中最活跃的资源。如何吸引优秀人才，如何使一个组织的现有人力资源发挥更大作用，如何支持组织战略目标的实现是每个领导者必须认真思考的问题。这就是为什么一个企业的高层领导越来越多地来自人力资源领域。【详情】
2019-11-19
