1、奖励机制

员工付出了努力，但是领导却视而不见或者不留意，员工没有得到想要的奖励，慢慢地工作就会消沉，奖励可以是一句表扬、也可以是小礼物，付出了更多努力的员工得到更多的奖励自然积极性提高了。

2、上司的积极性

上司的工作态度直接影响着员工，如果上司态度萎靡、得过且过，员工也会随之而去，所以作为管理层要自己先积极起来，从而带动员工。

3、成就感

能带给员工成就感的工作，才会有源源不断的动力，成就感来自于员工自己，同时也需要领导的认同，让员工自己它的工作对公司的重要性，让他有成就感。

4、同事间的配合

同事之间肯定有需要配合的工作，如果另一个同事对共同合作的项目不积极，作为搭档的你肯定会很郁闷，只有调动了大部分员工的积极和配合，才能带动另一部分消沉的同事。