在理想的世界里，我们的工作生活应该是充满成就感、非常有意义，而且本质上能让人积极有干劲。但是时间长了，你就会发现身边的员工开始偷懒、开始无所事事，几乎对工作已经失去热情了，这个时候你该怎么办？

你不要觉得这个很奇怪，这是每个企业都会存在的问题，关键是管理者如何正确的引导和激励员工，让他们重新找回工作的斗志。

1.帮助员工制定目标

目标对员工来说至关重要，没有了目标员工就会像无头苍蝇一样。所以，我们管理者一定要在一开始就帮助员工制定目标，有了目标，知道进度，他就能跟上公司的脚步一起成长。到后期熟悉之后，他就能根据自身能力根据公司情况，自己给自己制定目标，从一个跟随者逐渐成长为引领者。

2.明确员工的岗位职责

让员工明确他的主要工作是什么，他在公司起到了什么作用，哪些工作是他必须要完成的。当他明确了之后，他就能分清轻重主次，知道自己的责任是什么，不仅提高了工作效率，也培养了员工的责任感。对公司来说，运营会更加有条理，当哪一环节出问题了能够第一时间找到责任人，及时补救解决问题，而且当哪一环节运行的非常出色时，也能第一时间找到这位优秀的员工进行嘉奖，做到奖罚分明。

3.给员工进行知识赋能

任何一个有梦想的人都不会甘于日复一日，年复一年做着同样的工作。如果你想让你的员工独当一面，你就必须让你的员工不断接受挑战，在他完成当下的工作或者已经熟练掌握当前工作内容时，就可以让他尝试新的工作，熟悉公司的各项业务和其他工种的工作内容，进一步发掘他的潜能，为他以后成为公司的引领者奠定基础。让他知道公司对他的良苦用心，让他看到自己的成长，虽然他的工作内容增加了，你会看到他的热情也是不减反增。

4.让员工感到工作的乐趣

管理者需要在公司冷漠的规章条例之中，加入些人性的关怀，让员工在工作中感受到乐趣，比方说聚餐，旅游等等，这样的集体活动不仅能够舒缓员工的工作压力，也能体现公司的人性化，极大地调动员工工作积极性，也加强了公司的凝聚力。

5.让员工的付出得到回报

人都是趋利的，每个人都希望自己的付出和回报是成正比的，这就需要公司做到公平与公正。如果一个员工辛辛苦苦一个月，到头来发现还没有那些天天请假的员工得到的报酬多，你觉得这个员工会怎么想，他下个月还会这么努力吗？他的热情就会变成负数，无论他的能力有多强他都不会心甘情愿的努力，甚至最终让人才流失。

所以我们就要明确严格细致的奖惩制度，让每一位员工都清楚怎么做是对，怎么做是错，而且奖励就要痛快的奖，让所有人都看到他的努力，罚就要狠狠地罚，让每个人都引以为戒，这样到最后你就会发现，每个人都会朝着正确的地方努力，即便有时面对惩罚，也是心甘情愿的不会有怨言，根本不用管理者去调节，丝毫不会影响工作的热情。

6.遏制消极情绪

即便我们完善了公司的各项制度，也有各种各样的福利，但并不意味着每个人都会满意，有时还是会有消极的抱怨，这个时候我们管理者就要及时进行特殊处理，对抱怨者进行约谈，了解他的感受和意见，帮助他解决问题调整心态，以大局为重，让消极的情绪扼杀在摇篮之中。如果消极情绪过大，已经影响整个公司的热情，就必须及时让抱怨者离开公司，让消极的能量远离公司，避免其他的员工的热情受到影响。

7.员工福利不能少

说到底，没有人是因为你的几句话就心甘情愿死心塌地的陪你闯天下，只要员工有能力，你给他多少钱他就能给你创造多少的利益。如果你的公司就给个底薪，其他的福利一律没有，他连温饱都保证不了，凭什么跟你干。所以，这就需要我们管理者尽可能的为员工争取福利。兵马未动，粮草先行，吃饱喝足了士气才会高，才能打胜仗。

帮助员工调节心态压力，也就是帮助公司调节发展压力，你对员工付出多少，员工就会给你反馈多少。所以，管理者们要学会关心员工和激励员工，如果你不知道怎么激励自己的员工，可以咨询诺达名师企业培训在线客服热线，我们会为你制定出针对性的激励方法和策略。