（1）公布工作目标和职责

将团队的工作目标公布给所有团队成员，并明确每位成员负责的工作，确保目标和职责可以清晰的传达给每个成员，即使团队已经就工作目标、计划、职责达成共识，也应该经常强调这些共识，以免成员偏离目标。

相信大家都碰到过喜欢逃避责任的队友，记得有一个安卓开发的队友，被其他队友戏称为“十年安卓老兵”，但工作中不论是态度还是能力，都离十年老兵差太远。每次需求评审后，进入时间评估和技术细节评估阶段，这位老兵就会挖掘出来实现的很多难点，并且认为需求太多，需要砍需求，办公室的产品小姐姐都很怕跟他合作。

针对这样的猪队友，我的协作办法是这样的：按照多个迭代去推动猪队友；将猪队友的工作量和其他队友进行对比，并从这个角度推动猪队友提升自己的能力和效率。

具体实施方法：团队首次合作时，将需求拆分成最小可交付子需求，明确所有需求的优先级；让所有开发同学评估自己每个子需求的时间，团队一起确认时间时，对比工作量相当的开发同学所评估的时间；

进入开发阶段后，关注所有开发同学的工作状态，及时跟进需求状态（将需求状态划分细一点更好跟踪）。通过关注开发同学的工作状态和输出可以大概评估出开发同学正常状态下的输出有多少，当然，多个迭代的统计平均值更准确一点。

以上方法在刚开始实施时，产品经理需要花费很多精力，但是经过几个迭代之后，团队协作起来会更加顺利。

（2）定期对结果进行复盘

团队需要定期对结果进行复盘，可以采用会议中口头交流的方式进行，成员对其他同事在既定工作目标和工作职责上的结果进行评价，对表现好的部分进行鼓励，对表现不好的部分进行提醒，督促成员改进。复盘的目的是团队成员之间互相督促。

结果验收阶段也是一个很考验团队成员责任心的节点，哈娜酱在验收过程中，或多或少会碰到和需求不符的结果，小到文案、大到策略。验收阶段出现的这种问题大概可以归为以下几种原因：测试同学工作质量不过关、开发同学对需求理解有偏差、产品经理输出的需求不明确。

（3）团队嘉奖

设立对团队的嘉奖而不是个人嘉奖，促进团队成员将团队目标置于最高优先级。

团队嘉奖需要向更高一级领导申请并实施，嘉奖可以是奖杯、奖金、奖品等形式。这里就不赘述了。