又来到了新的一年，虽然我们还在疫情的防范中，但是马上就要到了求职黄金季，相信有很多的人都已经开始等不及要开始找工作了。那么去找工作的时候，需要具备哪些能力匹配才能找到适合自己的呢？一起和诺达名师来看看吧：

一、目标匹配

目标匹配指的是自己想要的东西&工作能够提供的东西，两者是相匹配的。比如之前面试过一个1.5年的PM，在一家业务深度固化的公司做产品。产品职位对于这样的传统企业相当于一份闲差，他的离职动机是觉得没有发展空间，自己在被时代抛弃。想多做一些产品工作，多做出一些成绩。

二、能力匹配

一个人能力的体现主要看两个方面：你会做什么以及你做了什么。面试的过程就是在验证这份工作你会不会做以及能不能做好。

所以，简历里写的工作内容=你会做什么。如果你会做的内容≥工作要求的，说明个人对于工作的覆盖度是足够的，起码工作起来不会是体育老师教数学的样子。

简历里写的取得成绩=你做了什么。这也是为什么做自己介绍的时候不能是流水账，一定是事件+数据结果的表现形式。一切的一切都是为了呈现一个结果，这件事我会做而且做的很棒。

这个也是为什么JD里都会写有相关行业经验优先，头部公司优先。究其根源，人倾向于确定性的结果，才会有这样的结果。

三、业务匹配

业务匹配是指PM的工作范畴和业务发展阶段相一致。比如公司现在的阶段是四面开花，浅尝辄止。而PM个人的倾向是做大做深。结果一定是PM的节奏跟不上公司的节奏，这里不分孰对孰错。只是说不合时宜。长此以往，公司和员工会相看两厌。

所以找工作的时候，面试前想清楚自己想去什么样的产品线，面试中试探出公司产品线处于什么样的阶段。

PM在业务范畴的选择比较少，做的越细，离业务决策会越来越远。好的业务，好的行业，需要PM自己去判断。可以参照点线面体的理论。看看自己的赛道是不是政治正确。

四、薪资匹配

薪资是个比较实际的东西，他是客观存在的。也就是说个人想改变薪资这块的力量是比较小的。

五、环境匹配

环境包含人和公司的制度。人的因素，主要是直接上级和CEO的风格。可能会对PM有影响。人是最不确定的因素，这里不过多展开。公司的制度如何，都可以从第三方或者在面试中旁敲侧击中的问出来。

第三方主要是指在职的员工朋友、脉脉、猎头等渠道得知。这里我有一个实际结论是：互联网圈子很小，两个人即可定位一个公司。