目前是经济调整期，各类企业普遍都面临着一场新的竞争突围压力。那么对于企业的CXO们应该做些什么才能让企业摆脱困境呢？一起来和诺达名师看看吧：

面对企业重视创新能力的关注点，组织能力和人员管理优化给企业管理者来应对挑战，那么企业CEO应该做些什么动作呢？

一、行动一：引领创新

创新需要经过发现、孵化、加速和规模化四个过程，这意味着在过程中会有大量的失败出现，往往只有极少量的创新理念可以最终获得成功。对待创新应有“试错容错”的精神。我们看到越来越多的企业进行了“容忍失败”的内部文化改革，并在制度层面，通过建立内部创新容错机制来促进创新。

企业的全面创新管理体系，应以客户市场洞察和战略规划为指引，以创新文化、组织与流程、评审与决策、激励、协同、资金保障和创新能力为支撑，以产品/服务、商业模式和运营创新为支柱，通过实施有效的组合管理，促进公司创新和员工创新协同推进。

二、行动二：提升组织有效性

面对经济调整期外部市场的不确定性以及从内部激活组织的要求，传统组织正在加速向敏捷组织转变，根据我们的观察，敏捷组织具有三大特征：

授权：通过授权，实现快速决策，快速响应

赋能：领导者不是发号施令者，而更像一位指挥家，通过指导让企业自主发展

激发：组织由官僚式的金字塔向扁平化转变，成员之间更平等，激发组织活力

三、关注人员管理

对于企业来说，掌握一整套有效的人才管理体系以及应对突围的人才政策则更能确保整个战役的胜利。在经济调整期，我们看到很多企业中，CEO每年投入在人力资源管理中的时间越来越多。以某领先互联网企业为例，其CEO每年投入在招聘、绩效、培训发展等人才管理动作上的时间超过110天。在数字化时代，人才管理一方面需要感性的领导艺术，另一方面应依靠理性的数字技术应用。

四、为变革行动塑造文化

不管是企业的创新还是制度的规范，或者说是战略规划的转变，CEO都需要为一系列的变革行动塑造文化。根据怡安的研究，高绩效组织实现了关键文化属性与公司基本战略的高度契合，动态塑造与公司战略优先级匹配的文化氛围。

以上是诺达名师今天为大家提供的企业CEO为了管理公司要做的一些必备工作，如果你想要学习相关的课程，可以咨询诺达名师在线客服。