在当代企业发展过程中，企业对于知识系统的重视度越来越强烈了。因为这是知识时代出现的新型管理思想，同时也成为了管理者的困扰。知识管理从知到行，决不是简单的、盲目的，而是需要涉及多个层面的综合解决方案，企业在推进知识管理过程中，只有透查现状、明确问题，才能合理设计实施路径，发挥出知识管理的真正价值。那么知识型系统对于企业来说作用是什么？如何能够和业务系统整合？面对这些错综复杂的问题，一起来和诺达名师来找解决办法吧：

知识型系统是基于社交化、大数据，为大中型企业，政府机关，事业单位、机构，组织打造的新一代企业知识管理系统，实现组织管理与员工参与的双向共建知识管理新模式。那么同时也是企业拥有蕞宝贵的资产，除此之外，还有人认为这是企业保持竞争的唯一源泉。因为所有其他资源在很大程度上都是可再生、可移植的。那么它究竟能给企业带来什么样的好处呢？

一方面，企业的目标是提高效益、降低成本以及提高企业的核心竞争力。每个企业的管理者都想用现有的资源去创造最大的价值，关键就是要提高员工的才能，更需要提高整个企业的才能。企业还要能够运用经验知识，能够激发和挖掘员工的知识。知识很重要，但是知识管理要有一个方向的引导。知识管理的目的是要在最短的时间内把最合适的知识提供给最合适的人以创造价值，要系统地按照规则需要、客户需要，把知识最快速地传递给客户。

另一方面，之所以要进行知识管理，是因为生产要素发生了变化、转移。21世纪，最具竞争力的资本主义堡垒将它们最珍贵的生产要素——知识交给了劳动者。而知识是由人生产的，劳动者本身具有这个生产要素，因此要对这个生产要素——知识加以管理。

一家企业在构建企业知识库的同时，能够很好的对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）分门别类管理。如果你想要学习“学习型组织管理”的培训课程，可以咨询诺达名师在线客服，为您安排专业的顾问老师给您匹配对应企业的课程方案和资深的管理讲师，为您的企业管理分忧解难。

学员问题解答：

问题1：行动学习能给企业带来什么？

回答：行动学习强调学中做，做中学，学习和行动并重，只有这样才能真正保证学习效果的落地！目前越来越多的企业运用这种方式进行人才培养和企业问题解决。以行动学习为核心的混合式学习模式，设计真实的业务情景，对关键人才的培养才更有效，在解决难题的同时达到能力（个人能力和组织领导力）和组织发展（团队建设/学习型团队）同步提升。

问题2：行动学习的六大要素有哪些？

回答：行动学习是一个企业在管理方法上的一种新型方式，那么所要具备的六大要素有：1、对组织实际存在的难题进行解答；2、多元化小组；3、引导者—催化师，负责过程的设计、研讨过程的引导、激发探询、质疑和反思；4、反思式提问与倾听；5、采取行动；6、个人、团队及组织的学习。