在企业战略会议上，我们可以听到“文化”两个字频繁的出现在我们的耳朵里。那是因为商业领袖们相信强大的组织文化是成功的关键，但是文化的掌控是很少人能够把握的住的。因此，诺达名师在这里推荐了企业文化培训的课程。

深圳是一个一线城市，很多创业者都会到这样的城市里来追寻实现自己的梦想，那么在深圳，哪家的企业文化培训的好呢？什么样的企业文化才能够促进公司的发展和源远流长呢？

企业文化如何推动绩效？

1、企业定位，可以分解出企业关键成功因素，进而分解出企业年度关键业绩指标。

2、企业愿景、使命指明了企业的发展方向，从而分解出企业阶段性发展重点，而阶段性目标的达成需通过绩效管理工具分解指标落实到人，并配套薪酬激励制度及相关的资源整合方能达成。

3、企业的价值观和企业行为标准，在企业推行绩效管理工具中，用于统一各层级员工思想，是专制的还是民主的，在绩效目标的制定、绩效考评、绩效面谈及绩效改进各阶段应遵守什么样的价值观念标准。企业文化在绩效管理的各环节中都起着至关重要的思想导向作用。

企业文化的四大作用是什么？

1、导向功能：统一思想、提高效率

2、识别功能：赢得客户、市场的尊重

3、凝聚功能：凝聚人心、激励团队

4、辐射功能：塑造企业形象和影响

企业文化不是墙上的口号，而是团队实际发生的“潜规则”，也不是大家的文体活动，而是活动过程所贯穿的理念与行为的综合。您的公司是否还存在“有知识没文化”的现象呢？是否还在找人编写企业文化呢？没关系，咨询诺达名师在线客服电话，进行“企业文化落地实施”的专业培训课程，根据专业名师的指点培训进行去公司自身的环境分析，写出属于自己的企业文化。

学员问题解答：

问题1：新公司如何建设企业文化呢？

回答：对于新公司、中小企业来说塑造文化的方法与大型企业有所不同，可以说是显得比较实在、更简单，因为没有什么发展的沉淀。但是在建立文化的时候要注意几个点：第 一是要让员工有归属感，企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。第二是要有核心价值观的体现；第三是将核心价值观无时无刻的体现在行动中；第四是要有制度管人的体现，没有规矩，不成方圆，不管是大企业还是小企业都是一样的道理。以上就是我的一些分享，希望对你有所帮助。

问题2：企业文化包括哪些内容？

回答：企业文化的内容 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度。