在企业之中管理者分为三种：企业高层、企业中层、企业基层。那么这里问到企业中层干部包括哪些？是想问的是企业中层干部由哪些人员组成吗？首先我们先来对中层干部进行一个定义的理解：从狭义上讲，中层干部就企业内部处于中层的领导；从广义上讲，中层干部不仅仅指某一个层级的干部。

那么企业向公司任前备案的中层干部：

一类：总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，一下简称“副总师”；

二类：企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。

身为中层管理者应该具备哪些技能呢？

一、拥有较高的综合素质

可以用三能三会来概括中层管理者：能说、能管、能察和会写、会做、会想。

1、能说：即为一定要有让人相当强的沟通表达能力，不管对老板还是对同事，特别是对重大客户项目的时候，此时的语言表达将起到很大的作用。

2、能管：身为干部，主要职能就是管理团队成员，管理能力决定了管理效能，这是影响到企业成败的关键。

3、能察：应善于观察问题，学会透过现象看本质。否则，就会被一些表面现象所迷惑，导致判断错误和决策错误。

4、会写：在语言表达能力的基础上，还应有较强的会文字表达能力。只有这样，才能条理清晰的做好阶段性工作总结，向上级汇报工作情况，向下级分析阶段性工作成效、存在的问题和下一步努力的方向。

5、会做：能说会道仅仅是体现在表达上，再好的方案或工作计划，只有通过实践才能实现其目标。因此，会做是关键，一个光能说，不会做的干部，不是合格的干部。

6、会想：时代在发展，社会在进步。任何物事不可以停留在某水准上，如期这样，任何一个组织或团体必须将会被时代所淘汰。因此，作为干部必须会想，想自己如何把管的队伍带的更好，如何适应企业的进步和发展，自己如何跟上时代的步伐。

二、学会不断的更新脑库知识、累积知识

企业中层管理者，一定要熟悉掌握政策法规。了解自己工作岗位的权利、利益、义务是什么，应该如何遵守该范围内的国家法律法规？其次就是对自己企业的专业知识一定要滚瓜烂熟，才能够更好的带领自己的团队，做好表率。再者就是对自己的领导力艺术和心理掌控力要有所提升。

学员问题解答：

问题1：我想知道作为一名中层管理者，在职场上有什么秘诀吗？

回答：职场如战场，我们在其工作，就要掌握一些技能和方法，才能融入改环境之中。那么中层管理者需要掌握的方法有三个：自我管理、业务管理、团队管理，只要做到了以上的三大点，再掌握一些细节方面的知识，就可以成为一个合格的中层管理者了。

问题2：在公司什么样的中层管理才是合格的？

回答：中层管理则蕞好的管理方法就是和员工打成一片，千万不要把自己放在一个领导者的上面。甚至平时对于普通员工更要有一种和善的态度。你不能像老板一样只发表命令就好了，还要和自己的前景和后路做好心理的准备。实现在作为每一个打工者，尤其是年轻人，他们不喜欢被人管着。我想这和每个人内心当中这种叛逆的心理都是一样，如果说，你对于下级总是有一种傲气凌人的态度，那么这些人肯定会造反。就算表面上对你婀娜奉承心里面早就有了自己的小算盘，所以说合格的中层干部，对于上下级的感觉都是不卑不亢。

问题3：公司的部门经理，中层管理属不属于中层啊？

回答：部门经理是属于中层管理的，但是不管是不是中层，只要做好本职的工作，掌握自己范围之内的职能就是对自己蕞大的负责了，希望能够帮到你~