企业都存在一个普遍的现象：大部分员工为什么工作都很努力，但是绩效结果就是不尽人意。结论大多数都是因为领导者没有发挥作用，因为员工的绩效是由他的直接上司决定的。那么作为一个管理者，因为怎么做好自己才能够管理好他人？

一、10倍的领先的领导力，首先是有高度自律的习惯

高度自律是指，在整个发展过程之中，不论环境如何改变，都对价值观坚守，对长期目标坚守，并且坚持高水平的绩效标准，而乱世中随波逐流的结局很可能是死路一条。所以管理层的高度自律，明确而清晰的价值观牵引，对于组织成员的影响是至关重要的。

二、“利他”是最了不起的思想

星巴克创始人舒尔茨也秉持着“利他”的理念，2017年在清华的演讲《为什么星巴克最重要的不是股东，而是员工》中指出，“一路走来，我们所做的许多决定都并不完全出于经济利益的考虑。事实上，我们想说，我们做出的许多关键决策，都不是从经济利益出发的，甚至经常反其道而行之，但恰恰就是这些决策最后让我们获得了巨大的商业回报。”

管理者如果能秉持利他的管理哲学，每一个员工都会被管理者利他的行为所感染，进而在团队内部传递利他行为，帮助更多的员工共同成长。当一个管理者从利他的角度思考和行动时，领导气质、魅力和绩效就会同步呈现。