降低采购成本的基本方法有以下几种：

1、价格与成本分析

了解成本结构对采购者非常重要，如果采购者不了解所买物品的成本机构，就无法了解所买物品价格是否公平合理，同时也会失去许多降低采购成本的机会。

如今，价值分析与价值工程已被视为统一观念和方法在使用。价值分析通常适用于新产品工程设计阶段，是否针对产品或服务的功能加以研究，以极低的生命周期成本，通过去除，简化，改善，替代等方法，来达到降低成本的目的。而价值工程则是针对现有产品的功能，成本，来进行系统化的研究与分析。

2、谈判

谈判时采购人员必须具备的基本的能力。谈判时买卖双方为了各自的利益和目标，达成彼此认同的协议过程。人们往往认为谈判只限于价格方面，其实谈判所涉及的内容非常广泛，也也适用于某些特定需求使用谈判方式。谈判的过程，除了斗智斗勇，专才与通才完美结合，也是价格分析，成本分析，价值分析与价值工程等手法的灵活运用。

3、供应商参与

在产品设计初期，选择准供应商或已具有良好合作伙伴关系的供应商，参与到新产品开发小组的研发工作。新品开发小组一方面可以对供应商听出性能规格要求，另一方面借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

4、集中采购

集中采购可以避免企业内部各自采购，有时甚至是企业内部不同部门，向同一供应商采购相同零件，造成成本价格不同，重复采购的现象出现，平白丧失节省采购成本的机会。

为满足不同部门的需求量，以集中扩大采购量的方式，可以极大地增加议价空间，获取更多的采购优惠。

5、自制与外购的策略

在产品设计阶段，利用供应商的标准与技术，以及使用工业标准零件，使物料取得更为便利，不仅减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需要的成本。

6、标准化

产品规格、质量的标准化，以规模经济量和降低定制项目的数目，来达到降低制造成本的目的。