领导者的第 一个层次：能干的个体

经过天赋、知识、技能和良好的工作习惯做出富有成效的贡献。他们可能是主题专家。他们知道理论和实践，你可以依靠他们来完成工作，只要是针对个人的工作范畴。然而，他们可能不是很好的团队合作者。

领导者的第二个层次：有贡献的团队成员

为实现团队目标贡献个人能力，并在团队环境中与他人有效合作。他们是主题专家，但他们也明白他们自身的工作对他人负责意味着什么。

领导者的第三个层次：某个技能领域的经理

组织人力和资源以有效和高效地方式实现预定的目标。使团队在正确的轨道上运行，并知道我们将去哪里。管理者通过检查的方式确保团队达成预期的目标。

领导者的第四个层次：高效的领导者

有助于激发人们对更高标准的强烈追求。领导不仅要带领团队完成既定目标，还需要创造愿景。采取激励和驱动的手段，获取更大的成功。因此此类领导者在业界会有很大影响力。

领导者的第五个层次：总裁级高层

通过个人谦逊和专业意志的有机融合，打造独有的个人魅力，建立持久的伟岸形象。他们能决定谁有升职机会。他们为其他人提供了晋升为领导者的机会，促进他人的成功。

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