对管理者来说：

1、周报是蕞高效的沟通载体

当团队人数较多时，一对一逐个汇报会花费大量时间，团队成员提交周报后统一阅读，显然是蕞高效的。经过工作周报，管理者能快速了解团队一些关键事情的进展和一些风险，能从整体上把握项目的质量。

2、有效提升团队信息透明度

当团队每个成员只专注自己手上的项目时，常常会出现「见树木而不见森林」的情况。当团队所有成员可以阅读到其他成员周报，尤其是与自己没有合作关系成员的工作，将帮助团队成员获得更好的「全局感」。

3、文字是可沉淀的团队无形资产

把团队每个成员的工作「落在纸上」，将成为团队无形资产一直沉淀下来，尤其在团队快速成长过程中，新入职同学能通过阅读过往周报快速了解团队协作模式，帮助磨合落地。

对员工来说

1、周报是一次很好的沟通机会

工作周报可以让你「名正言顺」地向上级说明你的工作事项有那么多，工作任务有那么重，是争取资源支持和展示自己工作价值的重要机会。

2、一次自我回顾总结

工作的总结能够让你回顾本周工作在推进的时候是否存在问题：时间管理是否可以提升?沟通办法是否可以改进?制定的计划是不是要调整?

3、重新对齐目标

还有一点经常被忽略，很多人在做事情的时候，做着做着就把事情本身当做了目标，反而把时间耗费在许多对目标没帮助的事情。所以周报也是一次重新对齐目标的机会：周报里写的事情为什么要做?是不是做了一些不该做的事？