(1)要有强烈的事业心。只有坚定地树立起搞好班组工作的事业心，才能增强责任心，认真搞好班组工作。一个人能不能做出成绩有两点是不可少的，一是能力，二是干劲。一个有能力的班组长如果对班组工作缺乏工作热情和干劲，是搞不好工作的。

(2)思想作风要好。要做到坚持原则不含糊。班组好比“小社会”，社会上各种思想、言论和行为，都会在班组有所反映。面对这种情况，班组长一定要坚持原则，敢抓敢管，扶正祛邪。具体而言，要注意做到：

①作风民主不粗鲁。遇事要多和群众商量，注意听取群众的各种意见，善于做自我批评。班组长作风越民主，组员关系越和睦，生产积极性越高。

②平等待人不特殊。在任何地方，人与人之间的关系都会存在“亲密”和“一般”等不同状况，班组长在工作中应注意处理好“亲”与“疏”、师兄弟与一般组员等关系，做到平等待人，不能搞亲此疏彼。

③热情真诚不冷漠。班组长要做到“了解人、尊重人、信任人”。其中了解人是很重要的一环。组员的性格、脾气、特长、能力、爱好、家庭状况等，班组长能做到熟知和了解，开展工作才会得心应手。满腔热情对组员，像兄弟姐妹一样真诚相待，组员才会跟你亲近，班组团结就会加强。

(3)技术业务要精。要当好班组长，必须要有过硬的技术业务本领，这样才能在生产中碰到问题处理迅速，班组管理工作心中有谱。班组长要做到技术上一专多能，自己要熟练掌握操作技术。只有对业务钻研，精益求精，才能带好一班人，保证优质高产。为了做好班组工作，班组长还要勤于探索抓管理，尤其在新形势下，班组长更要善于动脑筋、想办法、找窍门，用自己的管理才能促进班组工作水平的提高，勤于探索，勇于创新，破除墨守成规，开拓班组工作新局面。

(4)模范作用要发挥。班组长要做到思想工作做在前、关心同志想在前、完成任务干在前、艰苦任务抢在前、执行制度走在前，身教重于言教，同时还要摆正集体与个人的位置，集体重于个人。另外，加强自身学习对提高思想认识、工作能力和扩大知识面都起着积极的作用。