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招聘计划要控制。招聘人员首先应清楚了解企业年度招聘计划。譬如：根据企业整体发展需求，明确每年度总共要招多少人？【详情】
辞退员工是一项技术活，尤其是为公司效劳很多年的老同事，处理的好，大家和平“分手”处理不好，难免会发生冲突，更有甚者会引发群架，因此，如何巧妙辞退员工，把影响降低到极小是很多HR必须要面对的问题。【详情】
什么叫非人力资源管理的人力资源管理？【详情】
所谓经验萃取，是通过一系列有效的方法，对某人或某个团队在特定情境中的表现进行分析和总结，通过解构和重构，得出一套易学、易记、易模仿和掌握、易操作的标准化模式，以达到对表现的有效复制、反省和传承。【详情】
不履行如实告知义务引起的法律风险。用人单位如实告知劳动者工作内容、职业危害等，这是用人单位主动的义务。【详情】
人才是企业发展之本，如何选对人才，如何合理有效的使用人才，如何留住人才等，对企业的可持续发展起着重要的作用。【详情】
就是不是专职做人力资源，但是所在岗位上需要“人力资源”知识，类似经理、主管等领导人物就多少也要拿握一点人力资源方面的知识。 【详情】
行政管理分为哪三个层次？【详情】
HR招聘技巧有哪些？【详情】
人力资源六大模块主要有哪些内容？【详情】
