一个企业要有持续稳定的发展，我们通俗的讲做大做强做久，无非有几个方面的因素，第 一是硬件，比方说机器，厂房，技术储备，创新科技，专利，生产水平，设计能力等。

第二个方面是软件，比方说制度设计，人才开发，企业文化，学习型组织等，第一个方面水平的高低取决于第二个方面。

第三个方面是管理者因素，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，包括管理层的领导力，战略思维，识人用人能力，价值取向，领导者魅力和个人修养等，第三个方面决定了第二个方面，例如最高管理者的价值观影响着企业文化及制度建设，影响着人才的运用和战斗力。

这第三个方面的来源，除了一部分由先天个人天赋及成长有关，和他们所处环境有关，更重要的是和后天学习和悟性有关系。