为什么我们要向华为学习？因为据数据统计：中国大多数的中小企业平均寿命仅仅为3你那，远低于美国中小企业8年和日本中小企业12年的平均寿命。而创造惊人目标的华为，创建初期只有6个人，注册资金才2万多元，典型的没钱、没资源、没背景。但到了2018年时，华为不仅存活了31年，而且发展速度惊人，当年营收达到7311亿元。

华为能实现如此惊人的增长，原因之一就在于特别善于学习，舍得在学习上下血本。华为在早期才初具规模时，任正非就痛下决心，花费40亿重金，聘请IBM咨询，认真地向IBM学习，而这不过是华为不断学习，交出的众多学费之一。中小企业更需要学习，尤其是向华为学习。那么我们作为企业，应该向华为学习什么呢？

一、华为真正值得我们学习的地方，是华为在何为正确上下足功夫。

二、华为一直在自我改良，始终保持着自我批判的精神。

三、华为的另一个哲学是想到、说到、做到。

四、学习华为的企业文化。

五、任正非认为“企业没有成功，只有成长”，这就是他对企业经营的理解，他认为永远没有成功的那一天，有的只是持续不断的奋斗拼搏。

六、老板要学会放权，要给主管人员成长的空间。

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