我国是一个经济大国，随着经济的飞速提升，物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，那么在制造业物流管理中，如何有效的监控与管理库存呢？

一共需要注意的七个点：

1、库存的构成、分类与分析概述；

2、呆坏帐的监控与管理；

3、物料低周转、呆滞的原因分析；

4、如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

5、如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

6、如何实现库存的动态监控？

7、如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？