阿米巴管理经营模式是现在企业管理运用的好手段，是稻盛和夫带领28名成员创立京瓷初期就持续实践至今的京瓷独有的经营管理手法。他曾说：“企业经营不能只依靠少数领导人，而是应该由全体员工共同参与”，这表明了公司运作需要全体人员的参与和配合，才能够有长远的发展。那么“阿米巴”到底是什么样的一个概念呢？又是如何给企业带来好处的呢？下面跟着诺达名师的小编一起来看看：

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种模式，让企业的每一位员工都能参与经营，进而实现“全员参与经营”。山东求是达明管理咨询公司认为阿米巴经营的导入能给企业带来如下好处：

1、贯彻经营意志

如何将企业家的理念真正落地，使员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放企业潜能。

2、建立肌肉型组织

让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事。

3、看清企业实际的经营状况

通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险。

4、化解授权风险

通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡。

5、独立核算与内部交易

让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者。

6、推倒‘部门墙’

避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化。

7、业绩循环改善

通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善。

8、培养经营型人才

加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营。

9、考核激励

量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；

10、创造高利润

真正实现“销售最大化、成本最小化”。