很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。过去，企业采购成本的节省主要通过压价来实现，但是在经济新常态下，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。

采购管理工作的重要性：“采购是产品质量的第一道关卡，一旦放松，即使后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补，最终影响的将是客户的满意度与企业品牌的荣誉。因此，企业要始终对采购严格把控，加强采购部门和采购人员的工作培训，让他们认识到采购管理的重要性。采购既服务于质量、成本、设计、进度等，有引导了质量、成本、设计、进度。

1、有助于与供应商建立稳定长期的供货关系。

2、提升顾客满意度减少顾客投诉。

3、有利于提高企业产品质量。购买到高质量的原材料，才能生产优质产品。

4、减少因质量问题而导致的交期延迟。

5、降低因质量问题导致的返工成本。

6、降低采购成本。

7、有利于保证企业产品生产和使用环境的安全。优质原材料和产品的购入，可以保证生产，降低风险。

8、有利于服务下游客户，提升产品品牌和企业声誉，增强市场竞争力。