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说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”。“爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通；“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。【详情】
2019-12-02
管理出问题的时候，身为管理者一定要先检讨自己，如果连自己都管理不好，谈何管理他人呢？其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。【详情】
2019-12-02
不管是企业还是群体组织，都是需要管理者来运营管理的，但是其中企业管理中蕞忌讳的有两种管理者，存在这两种管理者，企业也不会发展的很长远，那么具体是哪两种呢？【详情】
2019-12-02
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。【详情】
2019-12-02
企业要规范管理，就需要建立一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准，为企业内部控制体系建设、运行和维护提供指引，并作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一，进一步达到行为上的统一，保证企业协调、持续、快速发展。【详情】
2019-12-02
一个人的心态，往往决定一个人的境界，进而决定一个人能抵达的高度。心态平和而又积极向上的人，哪怕身处逆境，也能够不卑不亢，淡定从容。【详情】
2019-11-29
在社会中，竞争力会很激烈，于是就出现了很多的同行，也就是和你做着同样生意的人，那么往往我们把这类人当成竞争对手，会是敌人。那么如何将敌人转化成为朋友呢？【详情】
2019-11-29
